人事管理之所以毫无建树，主要原因之一，就是老板及人力资源人士认为管理员工和工作是专家的事，而不是管理者的职责。
                                                                                                                                                                     ——德鲁克

       5月18日，“北洋大讲堂”第二期开讲。国家人力资源管理职业资格高级培训讲师、山东省管理咨询协会常务副会长、山东省人力资源管理专家组组长、合易人力资源管理咨询公司总经理陈虎做了“管理角色转变与定位”主题分享。北洋集团公司及分子公司中层以上管理人员近80人参加了分享会。

       “当下已进入丰饶经济时代，差异化、卖思想成为必然。”陈虎先生认为：“野蛮成长已死，规范有序成为必然”。据此，陈虎先生指出了成为一名优秀HR管理者的成长之路：了解自己面临的挑战、管理的再认知、把握自己的角色定位、探寻走向成功的方法。

       面对这4个路标，陈虎先生进一步分解，向大家分析了处在变革时代的管理者在角色、心态等方面面临的压力和原因，并指出，高管要着眼于“战略”二字，对未来发展要有清晰的战略规划，引领企业变革转型，持续发展；中层管理人员要着眼于“绩效”，提升团队管理和协作能力，改善企业业绩；基层管理人员要着眼于“管理”，提高效率，提高团队执行力；基层员工要着眼于提高能力素质，主动学习，注重团队合作，高效执行。

       陈虎先生强调：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果。其唯一的的权威就是成就，管理者的本质是责任而非其他。要有效运用社会传统、价值观念和信念，树立良好的企业文化，要重视贡献，化有效决策为有效行动，使自己的思想和观念得到认可，经得起实践的检验。

       最后，陈虎先生指出，优秀管理者的核心动力是做事的能力，其归根结底还是如何做人，不唯书、不唯上。处处留心皆学问，学习改变习惯，习惯改变命运。

       “北洋大讲堂”是集团打造的内部培训分享品牌，以倡导部门与各分子公司间、员工间的知识分享、互相学习、相学相长、共同进步为目的。请持续关注后续精彩活动……