谷亮总经理在会上通报了年度董事会会议召开的有关情况,传达了董事会的会议精神。截至2006年底,集团公司的主要历史包袱大多得到了妥善处理,在经营方面,各项经济指标尤其是利润增幅较大,集团整体和母公司经济效益均创历史新高,发展形势继续看好。董事会对公司2006年度的工作给予了充分的肯定,对公司今后的工作提出了明确的要求。
董事会对如何提升母公司的核心竞争力和持续发展能力非常关注。由于集团公司前期以投资为主,并将自主研发的拥有自主知识产权的高新技术产品分别注入投资的子公司。目前虽然各主要投资子公司相继进入高速发展期,为集团公司带来了较为丰厚的回报,但集团公司没有自己的主导产品,不利于促进长远和持续发展。董事会要求集团母公司明确自身定位,制定中长期发展战略,加强技术开发工作,积极发展出由母公司主导的高新技术产品。董事会还要求集团公司进一步完善对下属子公司的管理,确保投资收益增长,除了加强对人员、资产和财务的监管以外,还要进一步优化激励机制,以更好地调动管理人员的积极性和主动性。
会上发布了经董事会审议批准的集团公司2007年度综合经营计划。为实现董事会批准的生产经营计划和满足董事会对公司的要求。2007年是集团公司将着手转变工作重点,拟定中长期发展战略,明确集团公司的定位,开始着重发展母公司的主导产品。我们将坚持自主研发,加大投入,重点发展和培育拥有自主知识产权的高新技术产品,在新厂房兴建新的生产线,把母公司建设成集投资、研发、制造于一体的实体企业;同时继续做好资本运营和资产优化工作,确保投资收益的稳定增长。为配合集团公司工作重点的转变,充分调动员工的积极性和主动性,加强薪酬制度的激励性,新制定的技术研发人员薪酬和绩效考核制度已开始实施,计划从下半年着手逐步完善总部工作人员的薪酬制度和绩效管理办法,建立起以责任和贡献为导向的薪酬制度,逐步提高职工收入水平和福利待遇。
集团公司副总经理兼技术中心主任高明在会上就技术中心已开展的工作和全年主要工作计划进行了报告,今年技术中心将重点在光纤传感器和RFID两个项目方面展开工作,紧密结合市场需求进行技术开发和产品研制,争取到年底实现突破性进展。
《2007年分子公司经理年薪制规定》,通报了集团1-4月份经济运行情
况。