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8月3日下午，北洋集团2007年上半年工作总结大会在北洋大厦12楼教室召开。集团公司董事长宋军利、总经理谷亮、各部门负责人以及各分子公司（中方）负责人、集团本部和各分子公司的财务与劳资负责人共计40余人参加了本次会议。

这次会议，既是对北洋集团上半年工作情况的回顾与分析，也是对公司下半年主要工作的规划和展望。首先各分子公司负责人从主要经济指标完成情况、上半年开展的主要工作、工作中存在的不足及改进措施等方面分别对上半年的工作情况进行了总结，并对下半年的整体工作安排进行了汇报，对全年经济指标情况进行了预测。

谷亮总经理通报了上半年经济运行和主要工作情况，北洋集团各项主要经济指标同比稳定增长，但增长幅度与年初预期存在一定差距。上半年开展的主要工作进展顺利，102工程中的厂房具备了搬迁条件，并已启用，新康威和新友在7月底相继迁入，宿舍楼也已于6月中旬封顶；技术中心招聘了一批高水平技术人才，通过建立严格的项目管理流程和实施新的绩效考核与薪酬体系，调动了技术中心工作人员的积极性和主动性，提高了研发水平和项目管理能力。

谷亮总经理对下半年主要工作进行了部署。在经济指标方面，要求分子公司积极扩大销售规模，拓展收入渠道，在预定的年度计划之上设立奋斗目标，确保全年实现两位数的增长幅度。在主要工作方面，谷亮总经理指出今年是集团公司转移主要工作重心的第一年，是公司的发展年，技术中心的技术研究和产品研制工作一定要取得突破性进展和阶段性成果，新研制的产品要通过验证并具备进行市场应用推广的条件，同时还要积极寻找新的产品和项目。在基础设施建设方面，要保证102厂区建设全部完工，并争取完成综合验收工作。在管理改善方面，要从岗位描述、工作分析入手，明确部门、岗位的职责和权限，系统化分析各项工作及流程，逐步建立起行政系统科学合理的绩效考核与薪酬制度，要在年底形成具体方案，明年初安排试行。

会议还组织大家进行了《外汇风险考核管理办法》和《劳动合同法》的相关学习。谷总强调，各分子公司要高度重视《外汇风险考核管理办法》和《劳动合同法》，深入分析，认真学习，透彻地理解和把握好二者。各公司要结合各自情况，从自身实际出发，切实抓好落实好这两个问题，为公司的发展提供有力保障。