3月3日，北洋集团召开年度经营形势分析会，专题研究信息服务业板块企业经营情况，谋划部署2022年工作任务。集团党委书记、董事长吴力刚主持会议，党委副书记、总经理陶崴嵬及班子成员，各部门、单位负责人参会。

       会上，相关单位主要负责人就2021年总体生产经营情况进行了分析和总结，对2022年生产经营计划做了汇报，与会人员充分发表意见建议。

       会议指出了公司经营取得的成绩以及面临的问题，有针对性地提出对策和建议，并要求各单位负责人拿出责任意识和担当精神，尽职尽责抓好企业经营发展。

       一是降本增效。公司坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的理念，通过紧盯降本增效任务目标不放松，抓好内部挖潜，做好过程跟踪，层层分解任务目标，按照“聚焦主业主责、聚焦要素保障、聚焦执行落实、聚焦激励问责”，确保达到预期目标。

       二是市场开拓。走出对“关系”、“机会”和“垄断”的迷信，明确市场目标定位，善于在细分市场中培育新客户，着重解决单一客户依赖的问题。顺应行业发展趋势，加快新功能新用途产品的研发和市场推出速度，提升产品竞争力和创新力。

      三是科技研发。科技研发要有跨界思维，敢于开拓创新，要高度重视对产品研发的投入和自身研发综合实力的提升，构建科学合理的研发体系，始终紧随行业前沿步伐，紧密贴合客户实际需求。

      四是商业模式。商业模式已成为禁锢各板块业务突破发展的瓶颈，要通过整合内外资源，发挥集团优势和平台力量，结合自身优势和实力积累，努力创新商业模式，使北洋集团在未来能够占据市场优势地位。

      五是人才建设。加强人才队伍建设，是企业不断发展壮大的关键，培养人才要形式多样、渠道多种、层次细分、因材施教，既注重组织培养，又注重实践锻炼，营造人才成长的良好环境。引进人才要人岗相适、留足发展空间。使用人才要各尽其能，用其所长。为人才提供展示才能的舞台，激发其创新积极性。

      2022年，北洋集团要以开放的心态，拥抱更多的资源，获得更多的支持，更要秉承“创新驱动、技术先行”理念，整合现有资源，不断地加强自身能力，持续不断地注入技术力量，打造具有北洋特色、拥有核心竞争力的产品，实现在公司高质量发展的伟大征程上昂首阔步，扬帆远航。