以“创新”推动企业持续发展

■ 丛强滋

近期，新北洋围绕公司业务和技术、风险因素、同业竞争、公司治理、管理层讨论与分析、业务发展目标、募集资金使用等诸多要素进行了一系列的研讨和梳理。通过研讨，我们对公司发展战略和目标、公司目前及未来发展过程中存在的问题和面临的风险有了更深刻的认识，并在此基础上进一步明确了公司战略的分解和组织实施，进一步明确了公司的业务模式及发展重心。

目前在新北洋的发展过程中，风险和问题是多方面的。在技术方面，技术创新能力仍有较大的提升空间，原创和基础技术研究力度不够，商品化步伐亟待加快，技术带头人人力资源不足，技术研发队伍结构及梯队建设有待进一步调整和加强，技术壁垒突破能力、开发过程控制与管理能力有待进一步提高。在市场方面，市场竞争在加剧，缺乏国际化营销人才，市场营销管理体系也有待进一步完善和健全，渠道网络仍然偏窄、偏浅，信用与应收账款管理和控制亟待加强，团队营销能力需要进一步提高等等。在经营管理方面，集成供应链体系远未完善，过程控制能力尚待提高，管理流程和制度建设、干部人才队伍建设亟待加强等等。在宏观政策层面，人民币的持续升值，经济政策的变化，税收政策的变化，国际国内经济发展的危机、波动等等。这一系列的问题和风险，不仅新北洋，在集团公司及其他分子公司也都不同程度地存在。

如何规避和应对这些风险，实现持续稳定地发展？创新！不断提高创新能力是推动持续发展的必由之路。

何谓“创新”？创新可以是新的发现、新的发明，也可以是一种“文化”或“精神”。创新是融合生产要素，开发新产品、新工艺 ，开拓新市场，是发明的首次商业化应用的过程。简言之，创新是科技知识与市场需求相结合的创造财富的过程，它既包括技术创新，又包括非技术创新，如管理创新、组织创新、服务创新、成本创新等等。

对于企业来说，创新能力就是集成和应用各种技术知识并由此获得竞争优势的能力，包括技术搜索能力，学习能力、研究开发能力等，纵观国内外成功的企业无一不是通过创新能力的培育、提高进而行成行业竞争优势，最终成就鸿图霸业的。

在北洋集团近20年的发展历程中，“创新”贯穿始终，尽管发展过程并非一帆风顺。但在公司发展过程中的里程碑事件无一不依赖于集团组织实施了组织创新、管理创新、技术创新等系列创新活动，正是依靠这些创新活动实现了集团过去二十年不同时期的快速发展。通信和照明业务从辉煌到萎缩、进而从淡出，也主要源于创新能力不足，无法持续保持和扩大竞争优势。从我们的切身经历可以清晰地得出结论：创新，是推动企业发展的源动力。

因此，要推动北洋持续健康发展，实现未来二十年的更加辉煌，我们只有也必须坚定不移地培养和提升我们的创新能力。

一、在企业文化层面，努力建设以“创新”为核心的价值观。

“创新”文化的塑造不应只作为口号来喊，需要切实有效的制度和措施来引导、落实和培育。作为管理者，职责就是为了鼓励创新而制定一系列行之有效的制度和政策，形成良好的创新环境，营造“尊重知识、尊重人才、尊重创新”的文化。在此方面，我们仍需要努力完善以下几点：

通过积极的摸索和系列的变革，力争形成一个更加灵活、更加能激发全体人员创新热情的激励机制，包括薪酬体系、奖励制度、绩效管理制度、人才队伍培养和发展规划等；逐步打造企业文化宣传平台，包括明确企业文化宣传的组织机构，建立完善内部刊物、形象手册、网络等多种手段的内部宣传媒介等；采取柔性人本管理，开展系列创新活动，包括学习交流活动、专题案例分析、专题革新活动等，进而形成日常的文化活动。

二、在企业战略层面，将提升创新能力视作核心目标

企业战略的重心决定着企业资源的配置，也决定着企业的实际行动和经营方向。新北洋已明确以“自主创新”能力建设作为重要发展战略，其目的在于提升企业创新成果转化成企业生产力和竞争力的速度及效果。围绕这样的思考，新北洋需要认真地安排建设规划：

首先要继续保持对各种创新活动的高投入；其次，建设“国家级企业技术中心”和“国家实验检测中心”，从硬件基础上提升自主创新能力；再者，加大人才队伍的引进和培养，尤其是技术人才队伍的建设，为自主创新能力的提升打造人力基础。同时，还要持续进行管理革新和优化，尤其是以技术创新为主的研发管理优化，从软的方面提升自主创新能力。

三、在经营管理的实际层面，把“创新”当成一种方法和工具

在产品技术研发创新方面，作为新北洋而言，需要进一步优化模式，进而形成以“自主创新”为主、产学研企合作为辅的技术创新模式。如果说“自主创新”保证了企业自有创新能力的积累和对核心技术的掌控的话，那么，产学研企合作则是企业“快速”获得技术、实现创新的有效工具。“一高一快”的组合，将是产品技术研发创新的有效模式。对此，新北洋一方面将加大对基础技术、原创技术、产业化技术、标准技术研究的力度，另一方面，将加强与高等院校、科研院所的合作。另外，加大商标、专利、著作权等知识产权的建设和保护，实施知识产权战略，也是企业“自主创新”工作的重要组成部分。

“创新”是一种思维，不仅仅是表现在技术研发方面，企业经营管理的各个环节都需要“解放思想”，改进管理。当前，从国家到地方，均大力提倡“创新”，作为企业而言，应苦练“内功”，应实实在在的思考企业“创新”的问题，从管理创新到技术创新，真正通过制定和执行一系列“创新”的制度、手段和方法，推动企业的持续发展。

例如，围绕国内外市场的开发，以什么模式去构建营销网络，以什么营销方式去切入新市场，以什么布局巩固已有市场；围绕组织运作与人力开发，如何打造国际化、高素质的职业化管理人才和专业化技术人才队伍，为快速发展做好人力储备；围绕品牌建设、企业扩张等一系列问题，都需要我们管理者不断的跳出已有的框框或传统的模式，从“新”思考，找到有效的改进办法。

在集团公司回顾过去、规划未来的20周年之际，总结“创新”、谋划“创新”更有深意。我们将通过持续的努力和建设，提升自身创新能力，为新北洋的发展、为北洋集团迎来更加辉煌的下一个20年贡献自己最大的力量！