7月16日我参加了公司组织的《降本增效》课程的学习，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、详实的讲述，使得自己受益匪浅。

        随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,加工型制造业竞争越来越激烈,因循守旧、缺乏创新和危机意识必将面临被淘汰的命运。在经济整体形式多变的大环境下,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理应该更加科学化。
        一、降低成本。首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩。自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，才能发现更多可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲。老师的方法固然是好，但是我认为不能全部照搬，要立足公司实际，具体问题具体分析，认真研究、总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是解决问题之道。
        二、消除浪费。浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，才能让我们认清我们都存在着哪些浪费现象和浪费多少的问题。找出我们存在的浪费现象是最基本的，这样，我们才可以根据老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。
        对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，都应该树立降本增效意识。只有把每个员工的积极性都调动起来，激发每一个人的成本节约意识，才能成为喷涌的源头，方能积流成河。
        因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面。
        小到一盆水、一度电、一个电子元器件，一个不经意间的工艺改进，都能为我们的企业节约出巨大的成本，相反就是“创造”出了更多的“利润”。我们需要善于发现，从身边做起，认真去观察、思考和总结，合理的应用我们学到的知识，只有这样才能更好为企业服务。也只有这样，我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。