从“公安局长”的率先就义谈企业管理与企业文化的匹配

■ 孟繁成 集团公司

某日，编辑部记者站群体真人CS，分组结果警5人匪6人，不亦乐乎。

最后一局，CS俱乐部老板要求加入以补足警力，警方闻之甚爽。

于是我们称老板为“局长”，局长拿出纸笔，画了地形图，安排好每个人的分工，让3个人分别守在不同的要道，然后亲自带领一个下属抄敌人后路，冲锋陷阵。不多久之后局长身上的灯全部点亮，率先就义了，然后颇为羞赧地退出了战场，失去先机的警方最终惨烈，这似乎是几场比赛中警方最心有不甘的一场。

由此我想先谈谈新进员工，一个企业不管有没有物质层面的文化表述，但总会有一些习俗或者惯例，企业外部的人进入之初会有一个与团队的磨合期，个人为融入组织，会有意无意进行改变，以适应企业文化，适应的速度取决于自己与组织的近似度和个人的融合能力。工作年限较短且担任较低职位者的适应与否，给企业带来的正负面效应都比较小，但如果是职业经理人，带给企业的影响就会大一些，就像在CS中带领我们的公安局长。

还有管理理论与管理实践，有时候对理论权威和理论新潮的迷信往往会使人容易盲从，而忽视掉理论行得通的环境和背景。在企业进行某种探索的时候，常常有权威和内行站出来讲“如何如何”，并且拥有一定的佐证。道理上似乎这些都没有问题，但一旦实际做起来，就可能会有很多问题浮现出来。管理方式需要与企业文化匹配，如果方式转变，也需要考虑文化的承受力和允可的限度，如果方式必须要变革，那么也一定需要对文化进行整改。对理论的学习，也应该本着批判着继承的态度，即使本身经验匮乏、理论薄弱，也要有一个判断和修正的过程。这也是个职业经理人的生存问题，企业在成长的过程中逐渐形成自己的班子和团队，当组织逐渐稳定，业务走上正轨之后，企业团队的视野也可能有所局限，这时候，拥有一定背景并且经验丰富的职业经理人能给企业带来新的思维。但就职业经理人这支“空降兵”本身而言，可能将要面临现有企业文化的约束，难以导入自己的思想；同时，也有可能产生自己与企业文化难以融合的现象。这与职业经理人原服务公司和现服务公司的企业文化差异有关，和服务行业也有关。例如保险、咨询业具有明显的营销导向，该行业的经理人往往长于激励和鼓动；传统的制造业的经理人相对保守与实干，重视具体的工作事务，行业间的职业经理人流动时候难免会出现水土不服现象。作为企业，吸纳空降兵的时候应着重考虑到其与企业文化的匹配；作为职业经理人本身，也应该清楚工作的变迁会带来较大的转移成本。

最后一点，真人CS可以增强团队合作，锻炼思维敏捷性，给人竞争意识，况且将电脑游戏转移到现实当中的创意很好，此次活动受益匪浅。