面向科研还是面向研发？

近日，在拜读郎咸平教授的文章时，看到这样一个问题，高新技术企业的理念到底是面向科研（Science Study）还是面向研发（Research & Development）？相信很多人都会说，当然是面向研发，效益永远摆在公司发展的第一位。但是实际上我们是否全面地贯彻了研发的理念了呢？

让我们先来分析一下科研与研发的区别。科研的目的是探索未知的知识，科研的过程是对未知知识的探索过程。科研允许失败，而且失败的几率很大。对科研而言，成功与失败都是成果。但研发的目的是研制新的产品，研究的过程是对已知知识的实现过程。研发不允许失败，失败是企业决策和管理的失误。研发必须有成果，并能将成果转换成有价值的市场产品（据文章中的统计数据，国内只有23.1%的企业有这种认识）。归结下来，对于高新技术产业的研发部门，第一不允许失败，第二要保证产品质量。

联系到实际的项目运行过程中，相信不少研发人员都有这样的想法，将自己研发过程中的新设计运用到产品中去，涉及到的技术越是先进越是富有挑战性。诚然，采用高新技术无可厚非，关键是这些新设计对产品性能有多大程度的提高？会不会另外带来一些其他未可知的问题？要追加多少成本？会不会延长项目时间？不断地拖延、错失上市时间就是项目失败。据此文章数据表明，有70.5%的高新企业在高新技术产品研发过程中，只关心产品完成，不关心项目的控制与管理，所以导致产品研发进度一拖再拖，费用不断追加，目标不断变化，问题也不断增加。在今年年初的工作总结会上，集团技术中心光纤项目组就提出了“技术不能转化为产品，相当于自娱自乐”的观点，因此在项目组内部严格落实项目的控制与管理，缩短了设计更改时间，收到不错的效果。

科研的最终目标是样机，研发的最终目标是产品。产品的高品质是高新技术产品竞争力中最重要的一方面。所谓高品质是指除了产品在性能、功能方面满足市场需求外，产品在可靠性、可维护性、工艺性等方面具有很高的指标。文章中提到要充分重视测试的地位，增加测试成本的投入。“从发达国家高新科技产业的研发来看，产品测试的费用和测试周期占产品研发费用和周期的40%左右，并保持上升的趋势。”而我们往往为了压缩研发周期，将测试时间一减再减，从而造成“很快卖出机器，反复出现问题，反复维修，更改设计”的恶性循环，不仅对后续新产品的研发造成延误，更影响了项目本身的完成质量。鉴于此，企业必须对产品的研发状态、过程与结果严格控制，并且加大测试人员的培训，提高测试的投资和重视程度。

再回过头来看这个问题，面向科研还是面向研发？尤其是目前集团正处于实体化的关键时期，我们应该认真地思索：作为研发人员，应该以怎样的心态、工作理念和习惯来面对？（张文平 集团总部）