我们的团队，我们的团

■袁小山 新北洋公司

新北洋是我们共同的团队，系统集成研究室是我们部门所有人的团。

首先我来介绍一下传说中最优秀的团队——《西游记》中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧的组合。

背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队

项目经理：唐僧

技术核心：孙悟空

普通团员：猪八戒和沙僧

团队的高层领导：观音

团队资源：各路神仙  

我们的团长于海波是一位通晓各类计算机语言，具有多个大型项目开发经验，思维非常活跃的人，记得他曾说过：“不是说年纪大了就不能编程，而是年纪大了容易被别的事情牵绊，就看你能不能坚持！”。我的导师刘峰是一位有着十余年项目开发经验的专业技术人员，他对我们这些新成员从工作上精心指导，在生活上热情关照。“万绿丛中一点红”的女项目经理韩冬梅对我们的关怀更是无微不至。这就是我们部门的3个唐僧，他们具有不达目的誓不罢休的坚韧品格，对项目高瞻远瞩，把握全局；对我们这些刚刚大学毕业，热爱编程，富有激情，喜欢各种挑战的小“沙僧”更是循循善诱、谆谆教诲。

接下来我要介绍的是精通delphi、C#、 C++、JavaScript等编程语言，在项目开发中斩妖除魔，踢开绊脚石，指导我们通向项目开发成功道路的良师益友“鹏哥”——荆鹏；还有一位则是对C，C++极为精通，具有系统分析师资格，与我们亲如兄弟的“曹哥”——曹孔强，这两位都是我们部门的“孙悟空”。

部门在真正开发项目的时候谁都会扮演猪八戒的角色，给大家带来快乐，滋润我们的生活，使枯燥的代码变得亲切。

要想披荆斩棘，斩妖除魔，就需要有神通。神通是怎么来的，是“修炼”出来的。为了让我们能够修出过人的神通，每周一次的部门培训把我们工作中用到的技能通过演讲和讨论的形式加深理解。每月一次的交流会上，我们都会提出自己在这个月中没有解决的遗留问题，共同研究在具体项目开发中遇见的难点，这对我们的提高是清晰可见的。

神通，光“修”是不够的，还要“炼”。“修”来的都是理论如果不在实践中反复磨砺，仅仅是纸上谈兵，永远也不会炼出神通。

我们团实行“项目修炼”的策略。起初，我们由我们的女项目经理带领，参加了生产机会管理系统项目，我们从只懂理论的学生逐渐成长为一个可以为大家挑挑担子的小沙僧了。接着，我们参加了我们项目经理刘峰带领的四零四住院押金自助系统，在项目中我们第一次接触了软件是如何驱动硬件的，以及一个项目开发的全过程，这使我们对商业项目的开发认识、程序编码的能力和与同事协作沟通的能力有了明显的提高。后来，我们又加入了公司的TVM（高铁自动售检票）项目组，软件部分的开发代表是我们团的项目经理刘峰。在此项目中无论是前期动态库的开发，中期测试程序和维护程序的研发，以及后期演示程序的开发我们都在和时间赛跑，有时为了解决一个项目中的问题我们更是废寝忘食，因为我们知道程序编码的每一个细节都凝聚了所有人的汗水和努力。我们燃烧了激情，挑战着未来，冲刺着我们的理想。在一个一个的项目中，我们的神通像一滴滴的水，慢慢汇集成江河；我们团队也像小树一样，慢慢地成长成参天大树，期待我们团队的大树愈加葱茏。