近日，星地公司在培训室组织科长及以上人员近30人进行了“六顶思考帽”培训。副总经理冷传庚作为本次培训的讲师，给参加培训的人员上了生动的一课。
     冷传庚先从理论上系统地给大家讲解了“六顶思考帽”的思维方法，为了能让大家对此种思维方法理解的更加深刻，冷传庚又让每个组在组长的带领下自主选择命题进行讨论；最后每个组选出代表对讨论情况进行发表。现场讨论气氛热烈，发表的人员精彩的演说不时地博得热烈掌声，诙谐创新的表达方式有引的大家捧腹大笑。
     虽然只有短短三个小时的培训，但是既紧张又充实，让参加培训的人员受益颇多。
     以下是参加培训的人员的感想：
     六顶思考帽属于解决问题的一种方法，让我们有实际管理中，通过分析数据，分析解决问题产生的优点及解决问题存在的问题点，最终解决实际工作中的问题。
　　　　　　　　　　——生产二部生产科长    董鲁闽
     三人同行必有我师，冷总给了我们大家这么好的学习机会，我们真的应该把心敞开：去学习新的实物，改变一下旧的习惯。 虽然没有从主题中总结体会，但从学习的过程中体会了团队的力量。
　　　　　　　　　　　——品质部材料科长  李晓
     六顶思考帽对我而言，带给我一个全新的思考和控制思维的方法，拓展了我的思维方式，甚至对整个社会的看法都有了不同。而不会象以前那样偏激，总是戴着黑色的帽子来思考问题……
　　　　　　　　　　　——品质部QC科长   李慧一
     作为企业中层管理者考虑问题应该从不同角度考虑，不能片面，这样问题能够得到更好的解决。六顶思考帽说明团队精神的重要性，只有团队成员集思广益，才能使企业更好是发展。作为中层管理者或者说“蓝色思考帽”，应明确自己的职责，只有“蓝色思考帽”目标明确，才能正确指引其它队员，从而达到我们的目的。
　　　　　　　　　　　——生产一部生产科长    孙建红