公司是大家的，这个团队要靠每个人去付出，努力才能前进。政策方针是方向，制度规定是标准，管理则是保障。高层决定方向，中层监督实施，职工遵章执行。
    问题发生不可怕，可怕的是意识不到问题，更可怕的是发现问题了反而去掩盖问题。公司请我们来就是要解决问题的而不是要单纯的指出问题。只有每个部门，每个人从自身的角度去发现并解决了自身问题，才能保证问题不扩散，不蔓延，不给其他部门带来麻烦。而能够意识到问题并主动去解决的人不多，为什么？这就是态度的问题，心态决定一切，没有好的心态是做不好事情的，所以不能消极怠工，不能放任问题的扩大。要用负责任的态度去面对才能从根本上解决问题。
    作为管理者必须具备解决问题的能力，对问题和任务可以更好地进行优先级的排序和规划，分清次重点，根据优先级来安排布置，组织进行讨论和决裁。确保政策的方向不发生错误，还要能够及时纠正发展过程中的弯路，调动每位员工的积极性，发挥他们的潜力来实现目标。
    生产效率是加工制造企业的根本，效率的提高不是一日之事，要从每一个细节去改善提高，效率提高的过程也是问题解决的过程，问题解决的效率自然就提高了。效率的提升、成本的降低是同等重要的事情，从领料开始，物流，点料发料，备料，上线生产。物料员在接到计划时就要针对所生产的产品型号进行料单的制作，送料器的准备，钢网准备，提前将需要的准备工作做好，物料到厂后直接交单领料，领料时即将所用资材按顺序分类标识放置。技术工艺人员提前根据产品的特点进行编程，优化，选线，制定最优的生产方案。并合理搭配其他的生产计划，设备停线后进行上料，调试，首先保证每台设备的最优方案，再根据每台设备的现况对整条线进行调试优化，将设备的产能最大化发挥。
    效率的提高对增加收入来讲只是一部分，效率提高不能以增加成本为代价，成本包括人力成本、维修成本、材料成本、采购成本、制造成本、质量成本。节省人力，减少不良，物美价廉，提高直通率，降低采购价格，按照规定进行维护保养减少备件消耗，制造良品，减少不良品，减少返工。节约用电、用气、用水。
    只有当效率提升，成本降低，才可能收入增加，损失减少，首先管理者要有意识，公司要有完善的制度去保障，用制度去管理而不是靠人去管理。制度面前需要一视同仁，不能附有人情色彩，管理者要敢于担当而不是把责任推卸给下属，要让员工在相对公平的环境中愉快地工作。员工是公司发展的重要基石，优秀的员工更是一笔重要的财富。